人生路路上 ，有认字识礼的学堂教员 ，也有领导迷津的工作教员。在公司 ，有在车间教会你酿酒技艺的师傅 ，有在评酒室造就你成为白酒评委的师傅 ，有领导你游刃有余穿梭市场的师傅……对熊婧而言 ，朱书华就是默默援手她成为“更好的自己”的师傅 ，是在办公室带她接触人事工作的“引路人”。
2017年2月 ，熊婧初涉人事工作 ，在这之前 ，她只从事过文员工作 ，对于人事档案、劳动合同、岗位假造、薪资社保、招聘口试等全新的工作内容 ，让她感触自己还只是幼我事工作的“门表汉”。时逢Stake官网人力资源人员严重等难题 ，初任Stake官网公司办公室副主任的朱书华临危受命、迎难而上 ，迅速组建新的人力资源团队 ，携带新人熊婧理顺Stake官网公司人事工作流程。经过师傅的“手把手”讲授、逐字逐句的疏导以及徒弟严谨当真、谦卑求教的进建 ，短短几个月 ，熊婧便逐步把握了人资通例工作 ，成为独当一面的“幼能手”。
起步的顺利并没有让熊婧对自己的工作中意 ，她意识到自己在人力资源专业知识上的欠缺 ，积极参与培训 ，阅读人力资源专业书籍 ，有问题实时请老师傅 ，为自己充电的同时也逐步提升了工作能力 ，让她在工作中越发得心应手 ，当然 ，这也多亏了师傅朱书华的援手与领导。
“文笔一向是我的弱项 ，写月度总结或者是请示规划类总是让我头痛 ，每次师傅都是亲力亲为带我一路编写 ，哪怕功夫再晚 ，也一向陪同领导直到该项工作实现。”三年以来 ，熊婧先后参加造订了公司的薪酬鼎新、人才造就、治理流程优化（三定）、指标查核治理等22项人事造度 ，并推动造度高效落地 ，有效地推动了Stake官网公司人力资源治理工作逐步走向规范化和尺度化。2019年 ，她积极参加基层治理岗位竞聘 ，顺利提升为人力资源科副科长。
常言说 ，“师傅教徒留一手 ，同业多拆台” ，但朱书华对自己的徒弟却是倾囊相授 ，没有任何保留。她不仅教授徒弟人事治理知识 ，也教会了她若何正确对待人事工作 ，那就是始终维持踏实勤恳、严谨详细、严守底线的工作态度：“遇到难题不能退缩 ，要迎难而上 ，不明显、不相识的时辰 ，就找有关人员征询、到现场观察。”
在朱书华的携带下 ，萦绕Stake官网公司人才行列建设 ，Stake官网买通了多条人员提升渠路 ，蕴含基层治理岗位竞聘、非领职务提升、优良调派造员工转正等激励措施；同时萦绕人员薪资 ，出台了一系列鼎新措施 ，蕴含设置技术工资、全勤奖等。2020年 ，造订了《员工绩效查核造度》 ，在Stake官网试行员工末位裁减机造 ，营造了“比、学、赶、超”的优良工作氛围 ，员工归属赣注获得感以及工作效能显著提升 ，有效降低了企业治理成本。仅在2020年上半年 ，萦绕集团公司“开源节流、提质增效”的领导心灵 ，Stake官网人力资源还通过优化岗位假造、合理分配工作量 ，实现降本88.7万元。
始终以师傅的教导为原则 ，保障“眼里不能揉沙子” ，在人事工作的保密造度上 ，熊婧更能意识到保密内容对于公司不变联结的沉要性。Stake官网公司历经了屡次组织机构调整 ，每次都涉及到治理人员的岗位改观 ，在没有成文颁布之前 ，熊婧对峙准则 ，绝不泄漏任何信息 ，严守造度划定和工作要求。她的坚守和底线 ，都是师傅朱书华的上行下效在潜移默化的影响着她。
师带徒 ，愿做你的“铺路石”；徒敬师 ，愿成你的“左右膀”。以老带新 ，以新促老 ，推进互换 ，共同提高。朱书华和熊婧这对师徒 ，已经是Stake官网员工心中的“圭表师徒”。
